Onze wens : uw organisatie toe te voegen aan de lijst van onze klanten en partners :

De aanpassing en toe-eigening, een must

“Aanpassing” en “toe-eigening” hebben een aanvullende betekenis...

Net zoals dat het geval is voor een straat, impliceren de termen “aanpassing” en “toe-eigening” een stroom in twee richtingen:

• bij “aanpassing” wordt de tool geschikt gemaakt voor zijn functie, zodat hij echt nuttig is,
  --> de tool wordt "aangepast",

• bij “toe-eigening” maakt de betrokkene zich de tool eigen,
  --> de tool wordt "toegeëigend".

Aangezien ‘management’ zo een delicate materie is (iedereen is altijd een beetje manager, is het niet?), zal de aanpassing en toe-eigening pas succesvol zijn als de betrokken personen echt betrokken zijn bij de twee processen: enerzijds werken ze mee aan het ontwerp van de tool, en anderzijds krijgen ze de kans om zich de tool toe te eigenen.
Daarom stellen wij voor om de projecten te beginnen met een pilootexperiment en te werken met subprojecten.
Deze eerste pilootfase zorgt er als het ware voor dat de betrokkenen van meet af aan de nieuwe concepten kunnen beheersen en zich een beeld kunnen vormen van de veranderingen en de mogelijke voordelen die daaruit voortvloeien. Zo kunnen ze tegelijkertijd de werking van de tool begrijpen en zich een beeld vormen van een hele reeks praktische details waarmee rekening moet worden gehouden en waarover beslist moet worden, om uiteindelijk te garanderen dat de tool "aangepast" en "toegeëigend" is.

• Print
• Verzend dit artikel door e-mail naar een vriend